الفئة
العلامات التجارية
النمط
الخامة
المجموعة
شوهدت مؤخرًا
المنتجات الأكثر رواجًا
مرحبًا.
ذهبتُ إلى Fashion World، الذي أُقيم على مدى ثلاثة أيام في 2 و3 و4 أكتوبر.
كانت هناك العديد من الندوات في Fashion World.
ومن بينها، حضرتُ ندوة بعنوان: “ BEAMS × Starbucks: What Is the Promotional Strategy That Draws Attention, Learned from a Hot Collaboration? ”
تحدّث السيد Kazuyoshi Minamigoe من BEAMS والسيد Kazufumi Hamada من Starbucks بصيغة حوارية عن الاستراتيجية وراء ابتكار منتجات التعاون.
سأكتب عن الأمور التي جعلتني أقول: «همم، هذا مثير للاهتمام!» أثناء الحديث.
أولًا، عند التفكير في منتجات التعاون، يبدو أنهم فكروا في الألوان والمواد التي تستحضر هوية العلامة التجارية.
وعلمتُ أنهم، حتى لا يخلّوا كثيرًا بعالم العلامة التجارية، يراعون ليس الشعار فقط بل أيضًا الألوان والمواد.
وبما أنه كان تعاونًا، فقد فكروا أيضًا في أشياء لم تكن موجودة من قبل — أشياء لا يمكن ابتكارها إلا من خلال التعاون.
وقالوا إن منح العملاء شعورًا طفيفًا بعدم الارتياح يجعل المنتج أكثر قدرة على لفت انتباههم وجعلهم ينظرون إليه مرتين، مما يثير الاهتمام.
ومع ذلك، حتى في مثل هذه القطع الجريئة التي تولّد ذلك الشعور بعدم الارتياح، فإنهم يولون اهتمامًا بالجودة والثقافة والقصة.
وفي الواقع، يستخدمون تقنيات صباغة تقليدية من مختلف أنحاء اليابان، وفكرتُ أنه حتى لو اشتراها أحد بدافع الفضول، فستكون منتجات لا تملّ أبدًا.
وأثناء الاستماع إلى هذه الندوة، اندهشتُ من كثرة الزوايا المختلفة التي يراعونها عند ابتكار منتجات التعاون.
وسعدتُ بحضوري لأنها أتاحت لي تعلّم أشياء لم أكن أعرفها.
وأتمنى أن أواصل حضور الندوات بنشاط في المستقبل.
